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凡事求慎始善终-曾仕强

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凡事求慎始善终

一、慎始指谋定而后动,必须和干部互动、好商量。

二、让干部先开口,才听得见不一样的声音,好意见。

三、慎始不一定善终,必须重视过程中阶段性的调整。

  你太太生小孩的时候,产房里面有小孩声音传出来“ 哇!哇!哇!”。请问你第一句话是什么?你敢不敢问“是男的,是女的”?不敢。会传的你很难听。你只有一个反应:看几分几秒生的。一个人出生的时候,时间非常重要。只要你生不逢时,你这辈子就是白努力。一个人的生辰八字,就是说你是不是生得恰到那个时机。

  一家公司开张的时候,时机最重要。如果一开张就没有生意,你大概很快就关了。时机好,你来开张是对的。但是开张以后,时机,完全不重要。一家公司开张以后,你还讲什么时机不时机,你非做不可,那候位(市场占有率)最重要。一个人生逢其时,慢慢就会去争取位。我们要升迁,就是要找到地盘,然后慢慢地、慢慢地升迁。 升到老总以后,什么最重要?就是‘善终’最重要。所以我们提出四个字叫做:慎始善终。人生就是慎始善终,什么事情开始就要做对,开始就说试试看,那是不对的。基层员工可以试试看,因为他没有经验。没有经验的人,又不敢试,就糟糕了。所以没有经验,你就去试,不用怕。对于年轻人来说,你有试的本钱,因为你经得起摔。你去摔几个跟头,照样爬起来,没有关系。年纪大的,没有摔的本钱。摔一次就摔成八块,骨头什么都散掉了,爬起来也没有用,因为走不动了。

  记住一句话:与其早成功,不如晚成功;与其晚失败,不如早失败。我早失败怕什么?再来呀。可是你早成功,就很难了。一个人好不容易爬到副总、老总,你会发现你很难跳槽,一个科长要跳槽很容易。他就是不干,他将来还是科长,说不定变经理呢。你经历到副总,你不干了,到别的地方,不一定找到副总的职位。所以,当经济不景气的时候,公司会有个策略,就是基层的员工发全薪,干部发半薪,高阶层的欠债。你相不相信,凡是经济不景气后,高阶层最倒霉,因为你跑不掉。员工才不怕,员工拍拍屁股跑了,换一家他又做了。越是基层越不怕失败,越是高阶层越怕失败,这是整个情形所然。你有没有发现,职位越高,做事越谨慎,考虑事情越周到,越是战战兢兢,这才是对的。

  基层可以试,高阶层一定要一出手就命中。那怎么可以一出手就命中呢?你看,中国人跟西方人打架,完全不一样的架势。西方人,两边要打架,他就开始跳啊,跳。中国人却是不动声色站在那里。中国人打架是用眼睛看的,不是用手动得,谁动谁倒霉。你看凡是高手出招,都是不动如山。两个人站半个小时都没动,就知道谁赢谁输。外国人完全看不懂,没有打怎么知道谁赢谁输。中国人说“ 还用打吗?一看就知道了。”中国人一定要练到一套功夫,尤其是当老总,你要懂得:输的时候装成没有输, 赢的时候装成没有赢,那你不得了。你看一分胜负,你就结下仇恨了。中国人高手出手,他恰到好处。他告诉你,“我一下去你就死了,所以我又收回来了”,他装成没有赢。那个人心知肚明,输了。但是因为高手装成没有赢,所以那人也装成没有输,硬挺在那里。他有面子,他就不会恨你。不要逼到人家无路可走,要手下留情。赢的装没赢,输的装没输,这个叫做慎始善终。

  老实讲,我们商道无平道,出手见高低。你看竞标,差一百块就是差一百块,没有什么好商量。但是我们今天商业竞争,不可以把同业赶尽杀绝,留一些给同业可以过日子,他们才不会找你的麻烦。“慎始”的意思:你要做任何事情多多地思考,才不会出差错;多面地顾虑,才不会造成自己的麻烦。基层员工想得往往比较浅,他会不了解高阶层。因此,中阶层就要替高阶层向基层说明高阶层为什么这样做的原因。我们慎始还一定要善终,可见慎始是慎始,它后面还需要变化。所以慎始,善终两个观念同时要用。我开始是对的,我还要一路去调整,保证它的效果。

  我们中国人是保证效果的,不是说试试看,尽量求好。我们要求是蛮高的,只是现在大家做不出来而已。你会看到,好聚不如好散,所以老总要解雇一个人,千万记住, 让他有面子地离开。

  我碰到一位副总,他多年来都跟我讲,他们老总非常好,样样都好,但是最近他离开那家公司了。前不久他请我出来吃饭,他就开始把他以前的老总骂得一毛钱不值。我说:“你这个人也太过分了,多少年我都听你说你们老总怎么好,怎么好,为什么这次你一直骂他呢?”他说:“我辞职,他第二天就批准了,根本就没有面子。”职位越高 ,你越不能批准他。

  下面我把怎么样让人走路这个艺术讲一下。在你的心目当中,要把所有的组织成员分成三种:第一种,就是核心人物,没有他你会死。如果你认为没有他,你就会死,你还敢轻视他吗?你就会特别照顾他。第二种,就是有也好,没有也好。反正你要留,我就用你。你不留,不留就走。这种叫做一般照顾。第三种,越快走越好。但是不能讲,在你心里头分成这三种就好了。但是在辞职的时候,你要很明显地指出来。那种你不该让他走的人,你要记住,当他把辞职书给你的时候,你只有一句话,“不要跟我谈这个”。不能去接他的辞职书。你一接,他就知道你让他走了。一个高明的老总,对不该让他走的人,他哪怕说:“老总,我很抱歉,我要辞职。” 你手一收说:“不要谈这个,谈别的都可以,”他就觉得你很有诚意在留他。如果说:“什么事,拿来看看。”那他就知道,你是没有诚意要留他。要留人,要在他没有想辞职以前留他,才能留得住他。当你发现他要辞职,才开始跟他谈,就留不住了。

  对于第一种人,如果他要辞职,你看都不看,碰都不碰,说:“跟我谈别的,不要谈这个。他就死心了,他就留下来了。第二种人,你可以让他走的,就拿过来看看,然后就留他,“不要走了,大家相处得这么好,留下来帮忙。”你不会把辞职书还给他。当你把辞职书还给他的时候,他就知道,你会留他。而且他愿意留下来,你不要刁难他。第三种,你就说:“何必要走呢?不需要走了,大家处得这么好。”然后辞职书不还给他,只要你不还给他,他走定了。对所有人都要留,但不同的留。绝对不能说:“ 你要走,要走?我巴不得你走 。”他非杀死你不可。

  有一家公司,人事流动率很高,一批一批地走,就搞不清楚为什么。就特别请我到台中去看。去了两个小时,我就知道了。我就跟他老总讲:“因为员工辞职,你批得太快了。所以他们才会走的。”你有没有发现我们把他的辞职书留下来,口头会留他,是给他一个机会,因为他心里知道,他是走定了。但是给他一个机会,就是给他到处去请托说:“哎呀!我要走,老板都舍不得。你看,他到现在还不批,你去跟他讲讲,我真的要走。” 他非常有面子,实际我们是叫他走的,要给他一个机会,要他取得自己的面子。让一个人有面子地走,对你是非常安全的,叫做好聚不如好散。

  有一个经理,他离开那家公司后,他跟我讲,“他真的非常感动。”我说:“为什么?”他说:“很简单,他辞职准了以后,他的老板请他吃饭(你不要小看中国的请客吃饭,你请的对,你请得好,功效无穷),他老板说:‘李经理,你记不记得,你到我们公司,就是我们这帮人欢迎你的。现在你另有高就(中国人辞职,你一定要说另有高就),我们很舍不得你,所以我们还是原班人马,连位置都没有改。我们今天不是欢送你,只是说你有机会,你去外边发挥发挥,随时回来,公司大门永远为你开着。’”他还是走了。但是到外面,要想讲公司的坏话讲不出来,要想讲总经理的坏话讲不出来。这个叫让人走路的艺术,这是最安全的。好聚不如好散,这叫做慎始善终。

一件事情,收拾场面是很困难的。我们总觉得开拓一个场面很困难,其实收拾场面更难。要有耐心,要顾虑得周到一点,要替人家设想。其实中国人可以不叫任何人走路。我们只要给他换办公室,换个几次,他就知道了。给他换办公室,你还得跟他商量。你就说:“现在我们请了一个专家,他很奇怪,看了半天,就中意你这个办公室。我觉得你这个人肚量向来很大,你就让给他好了。我们换一个。”他一定会说“好”。 然后把他换到靠楼梯旁边那个,他就知道, 快要下楼梯了。如果他还不走,你再告诉他,“现在又有人看上你这个办公室,很奇怪! 你的办公室风水特别好。怎么每个人看中你的呢?”然后把他放到茶水间旁边,他就自己知道该走了。不用开口。然后他要辞职,你还留他,好像很留不住他,他才走的。他出去怎么会骂你呢?他虽然心里也窝囊,但是因为他有面子,他就不会骂你呀。任何事情,记住一句话 “留下以后好见面的机会”。

  中国人常常讲,生意不成交情在,这个交情很重要。什么时候要用到交情,谁也不知道。这就是为什么生意做不成,他照样请你吃饭的理由。你会不会觉得,中国人请客吃饭好像太浪费了,一句话,可以做参考,“吃不穷、穿不穷,算计不到一世穷”。所以中国人很会盘算。很多人说,中国人没有计划。怎么会没有计划呢?我们是随时随地都在做计划,随时随地都在想策略。你看,哪一个民族像中国人这样,家家有本兵书,好像每天都要打仗一样。《三十六计》,随时想到一计。《孙子兵法》是深入到每一个家庭的。

  你知道什么叫做连锁商店吗?连锁商店,就用的是《三十六计》里面的那一计 “关门捉贼”。

  当你发现家里有小偷,你会怎么样?大声叫,小偷就跑掉了。你根本就抓不住他。你发现家里有小偷,你先把大门关起来,他就跑不掉了,但是条件是你要打得过他哦。你打不过他,把门关起来,他正好把你打死。所以我觉得很多东西你要从各方面去想。一看那个小偸,你们家里好几个人,合力把他抓起来应该是没有问题。然后,悄悄地不作声把大门关起来,把后门关起来,然后一个门一个门去关。关到最后,他在里面。然后你就开始大叫了,“二哥,三哥,你们从前面。四哥,五哥,过来,快一点。”六哥,七哥,其实只有三个。虚张声势,然后那个小偷已经被你吓得全身软掉了,你去一抓就抓起来了。中国人是最会用计的。

  连锁商店就是关门捉贼。你看这里一家 ,那里一家,把所有人统统关起来。几个贼都在这里,顾客就是贼。你跑得掉吗?跑到这边seven、eleven,到那边也是seven、 eleven。你就被抓得死死的,有什么便利?在台湾seven、eleven就是把七块钱的东西卖十一块。所以便利商店是不便宜。而且天底下不是说便宜就好。seven 、eleven刚进台湾的时候,是亏得一塌糊涂。所以有时候你要经得起亏。亏几年以后,你声势造起来,所有的贼都跑不掉了,你就赚回来了。老实讲,你要拿东西去seven 、eleven卖,你要付他上架费。你没有给他上架费,他不会摆你的东西。所以你的东西有没有赚钱,是你家的事,付钱他就给你摆。而且是钱少的,放底下;钱多的,放上面。今天欠钱,马上放底下。因此你到seven 、eleven看,为什么你的东西总在底下?就是你的上价费比人家低嘛。那是很现实的。今后谁掌握了通路,谁最会发财。

  老实讲,生产制造业是越来越辛苦。你会发现,成本越来越高,价格越来越低,你一定很倒霉。你看现在新盖的房子,天花板越来越低,地板越来越高(地板就是材料成本,天花板就是价格),搞得你快要喘不过气来。我们一定要了解:生存环境随时在改变,你要随时去调整你的观念。在台湾,有人特别从香港坐飞机去听我的的课,我觉得很奇怪,因为我一阵子就会讲一些比较不同的东西。环境一改变,你的适应方式就要改变。住公寓有住公寓的方式,住别墅有住别墅的条件。不是说哪个好,哪个不好。

  我常常问别人这句话:“你会吃自助餐吗”?80%的人是不会吃自助餐的。你看一般人吃自助餐,进去就拿一个盘子,然后每一样夹一点,这是完全不会吃的人。因为所有的口味在你胃里头搞呀,搞,到最后什么味都没有了,也不知道是吃什么。那就等于塞呀,塞,塞饱了。那是最划不来的。自助餐是给我提供很多样的选择,但是你只吃你要吃的东西,其他你根本不要去吃。所以会吃自助餐的人,一进去不拿盘子,也不排队,先整个看一下,看完才知道今天要吃哪三样或者哪四样,他就专吃哪个。这个已讲得很多,你要深一层去了解,掌握到它的要领,然后你就会很有效地去适应它。

  中国人的性格是合起来的,西方是分开的。中国人吃东西是合起来吃的,西方人吃东西是一道一道吃的,这一道没有吃完,他下一道不会上来。

  有一次我去印度,我们五、六个朋友去吃印度餐,那天正好我牙齿痛得要命。我就跟朋友讲,“我今天不吃东西,只喝一碗汤。”我就点了一碗汤。他们餐厅有汤、有主食、有副食,什么都有。那一天我们就觉得很奇怪,这个印度餐,出菜之慢,一道汤做了半小时,下面主菜都出不来。我的朋友就问waiter, “怎么搞的,我们的菜呢?”他说:“你们的菜,老早做好了。”“那做好为什么不上来呀?”他说:“你们的汤还没喝完呢。”我是准备汤从头喝到尾的。他一看我们的汤没有喝,所以其他的统统没摆。死脑筋到这个地步。汤收完了,然后开胃的菜才来。开胃菜吃完了,主菜才来。然后甜点才来。 它是一道一道来的。

  中国人是统统拿出来,这里夹一块,那里夹一块,混起来吃。你到美国,你会觉得很奇怪,你到德国你觉得更奇怪。外国人,我点猪脚,你点猪脚,我们几人都点猪脚。各吃各的。中国人一看就觉得很奇怪,每个人点那么一大块猪脚,一看就倒胃口,别说吃了。中国人,你点猪脚,我点鱼排,他点羊排,他点虾,然后切呀,分给你,分给他,搞得一塌糊涂。外国人说,这样不卫生。中国人说,这样吃起来胃口大开。我每次让美国人叫不同的东西混起来吃,他们绝对不同意,他们非常不习惯,他会分开。

  我还要讲一件事情,美国的小孩到了餐厅,他不必跟父母讲任何话,他就直接去叫waiter点菜吃。(这个你要防止)。小孩子到餐厅,都有小孩的椅子。他坐在那里,想要牛奶,他就叫牛奶。想要松饼,就叫松饼。不必经过父母。父母只是给他付钱而已,他要吃什么,他自有主张。中国父母千万记住,不要让你的小孩这么早,就有自主权,一定要尊重父母。否则的话,他个人主义思想非常浓厚,你就惨了。

  很多人问我说:“要不要送小孩去外国读书?” 我就问他:“你小孩太多了吗 ?你准备把他丢掉?去一个丢一个。”他说:“有那么严重吗?”我说:“除非他在国内读完大学,他根基打得比较好,你才放心。否则我保证出去一个,丢掉一个。”因为他完全没有中国人的想法,这是很可怕的。西方人到了十八岁,他就不跟父母了,就独立出去了。十八岁跟父母住在一起,是非常丢脸的事情。他到外面贷款,过日子,连读书都是贷款的。我带我小孩到美国去读书,到了大学银行,银行的人就问我,“你要贷多少钱?”我说:“我是来存款的。”他说:“你是谁?”我说:“我是他爸爸。”他说:“我劝你,不要做这种爸爸,这样很划不来,你叫你小孩贷款,将来自己付就好了。你的钱,省下来你自己用。”你看他的观念是这样子的。他很同情我,说我怎么想不开啊。

  美国人买房子从来不有用现金,凡是在美国买房子用现金,都是中国人。天底下只有中国人会用现金买房子。美国人买一百万的房子,大概只要付20万就够了,其他80万都是30年的贷款。你会说美国人很有钱,其实美国人都是借债度日。美国人是受了犹太人的害,这一套东西都是犹太人搞出来的,叫“寅吃卯粮”。中国人最怕的就是寅吃卯粮,西方人都是寅吃卯粮。这个月薪水来了以后,就开始负债,负债负到最后剩下两块钱,还要负债,那有什么意思。你到美国去存钱,你就是VIP。“坐下说,要存多少?”“两千块。”“沙发请坐。”这还得了。其实很富有的人都是去借钱的,哪个人去存款。所以你要真正了解,西方人是不得已过那样的日子的,不是说那样很好。

其实最会过生活的还是中国人,你看我们储蓄率,全世界最高。我们收入再低也有储蓄,这是外国人做不到的。全世界最有钱的就是中国人,不是美国人,也不是日本人。你不要认为美国人最有钱,他只是西装好看而已。日本人那是比我们更惨的。你到日本,你想吃一碗面,都是叫苦连天,因为那个价钱之贵啊!这样你才知道为什么日本的汤很咸。那是穷日子,汤才那么咸。我在日本考察很久,我一直搞不懂,日本人为什么会这样?

  所以你样样都要去了解,慎始善终是每一个人要放在脑海里面的。你好不容易有今天的地位,好不容易有今天的成就。千万记住,中国人最重视的四个字:晚节不保。 你不可以晚节不保,一直被人家认为说是很好的人,不可以有一点点错误。然后遗恨终生,那是最划不来的。善终是很难的事情,因为你不晓得什么时候是完结篇。你不知道,所以就要告诉自己,从现在开始就步步为营,小心翼翼,每件事情都要考虑的比较妥当。你一点也经不起风吹草动,年轻人可以。年轻人可以翻几个跟头,再站起来,无所谓。职位高的,年纪大的,常常记住,不可以晚节不保。那怎么办?小心一点,顾虑得周到一点,最要紧的要培养几个可靠的干部。所有成功的人,都是有几个成功的干部。因为他会给你参谋,从不同的角度给你分析,你就不会出错了。

  你有没有发现,我们跟其他生意人谈判的时候,老总不是迟到就是早退,这是不好的习惯吗? 不是。跟人家商业谈判,老总最好的态度,就是不是迟到就是早退。

  你看你带个科长,带个经理,从头到尾都守在那里,他们两个跟死人一样,他无从发挥嘛。中国厉害,就是你当老总,你带一个科长过去跟客人打个招呼。 然后跟他说:“今天我本来把时间统统空出来的,没有想到。德国人早不来晚不来,今天要来。而且又是第一次来,所以我只好去机场接他。”其实你回家看电视,睡大觉去了。有什么好处?绝对有好处。你一走开,你的科长就开始跟他谈判。一看搞得输掉了,输掉怎么办?中国人最聪明,每个人都知道一套方法就是“尿遁”。 什么叫尿遁?就是说,要上洗手间。然后赶快打电话说: “老总啊,快来救命啊!” 老总来了,然后就说:“我这个科长太年轻了,他刚才讲的不算,我们重来谈判。”你可以翻来覆去谈好几次,外国人拿我们一点办法都没有。你早退,你的干部才能够发挥。如果他成了,你就到这里到来敬酒,“ 我的事情我从不管,都是他管。”意思就是说,你将来找他,不用找我。那这个科长就更加责任重了。搞不好重来,反正你有的是时间。要么就迟到,迟到就是一开始你不去,然后让你的干部去传, 传得很顺了,你才出现。 传得不顺,你再带另外一个人来,然后再让他去传,把洋鬼子几乎磨得快死掉,他还不知道你们在搞什么东西。

老实讲,会讲英语的人,最好的办法就是装成不会讲。你会讲就惨了,你一直跟老外交谈,一来一往,一来一往,你没有思考的时间。假如我会讲,但是我假装不会讲,让他去讲,叫他翻译,翻译后,我发现不对,马上讲,翻译错了。其实是我讲错了。翻译错了,再来一次,他一点办法没有。要会用这些技术,要不然中国人算什么聪明呢?

我们是诚心诚意,我们没有坏意。我们的出发点是想把事情做得周到一点,圆满一点,所以不得已才有这么多的花样。花样是准备整人的,就叫权谋。花样是希望大家得到好处的,就叫做艺术。艺术跟权谋是一模一样的东西。这个人很艺术,这个人很权谋(就是你存心不良),其实都是花样一大堆。人没有花样,怎么保护自己呢?

  我看到一个最厉害的老总,我去的时候,他要给我做简报,因为他给我做简报是表示尊重我。如果一开始就给科长做简报,就表示我没有什么。他说: “曾教授,你难得来,我要亲自做简报。”我说:“不要。”他说:“一定要。”然后就去主持会议了。他在会上说“今天很难得曾教授光临,我要亲自做简报。但是因为太紧张了,昨天没有睡好,今天喉咙津得要命,李科长我看你来好了。”李科长接过来讲,然后他又看我脸色,我很满意的,他就认为没有事。 我一不满意了,他又说:“你怎么这样讲?不是这样的。”然后他就又开始讲,嗓子也不哑了。中国人最厉害的是装胃痛,你有胃痛?检查不出来呀。装头痛,你就可以化解很多事情,这样不叫鬼鬼祟祟,叫做尊重别人。就是说你该他表现的时候,你会让他表现,你不会跟他抢。因为这样一来,你对那个科长就很认识了。这叫“ 运用之妙,存乎一心。”

  我最后再讲一个个案:有一次,我到一个总经理的办公室,他就把一个经理请来,他让我坐沙发椅子,让他的经理也坐沙发椅,他自己却拿个小凳子坐在旁边。他只讲一句话,“曾教授,我这家公司看起来我在当老总,其实我什么都不会,什么都没做,都是他在做,所以有什么事情,你问他就好了,不必问我。” 你看那个经理惨了,他没有领老总的钱,却扛起老总的责任。他领老总的钱,却在那里逍遥得很,什么事都没有。这个多厉害!这就是我们下一集要讲的“无为”,让别人去累,就叫“无为”。


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    c语言c++项目源代码_c&c++课程设计KTV歌曲系统,学生档案管理系统,个人收支系统,职工管理系统等.rar

    **C/C++课程设计项目合集** 本次提供的C/C++课程设计项目包括:KTV歌曲系统、学生档案管理系统、个人收支系统以及职工管理系统。这些项目不仅适用于课程设计,还可作为实际应用的初步探索。每个项目均经过精心设计和测试,确保代码质量和功能的完整性。 * **KTV歌曲系统**:实现了歌曲的增删改查、播放控制以及用户管理等功能,适用于各类KTV场所。 * **学生档案管理系统**:提供学生信息的录入、查询、修改和删除功能,帮助教育机构高效管理学生档案。 * **个人收支系统**:以用户为中心,记录日常收入和支出,并生成详细的统计报告,方便个人理财。 * **职工管理系统**:针对企业需求,对职工信息进行集中管理,支持多条件查询和报表生成。 这些项目采用C/C++编程语言,基于面向对象的编程思想,充分利用了现代软件工程的技术和方法。代码结构清晰,注释详细,易于理解和维护。同时,为了满足不同用户的需求,项目提供了灵活的定制选项,可以根据实际需求进行二次开发。

    iOS自动化脚本:用于构建iOS应用并部署到TestFlight或本地设备

    使用方法: 将脚本保存为iOSAppBuildAndDeploy.sh文件。 将YourProject.xcodeproj替换为你的Xcode项目文件路径。 将YourScheme替换为你的Xcode项目的Scheme名称。 创建一个ExportOptions.plist文件,并配置导出选项(例如,方法、团队ID等),然后指定其路径到EXPORT_OPTIONS_PLIST变量。 打开终端,导航到包含该脚本的目录。 给脚本执行权限:chmod +x iOSAppBuildAndDeploy.sh。 运行脚本:./iOSAppBuildAndDeploy.sh。 注意事项: 确保你的Mac上已经安装了Xcode和相应的命令行工具。 根据你的需求,你可能需要修改或扩展脚本,例如添加上传IPA到TestFlight或其他分发渠道的代码。 脚本中的ExportOptions.plist文件是Xcode构建过程中用于配置导出选项的关键文件。你需要根据你的应用分发需求来创建和配置这个文件。 如果脚本执行过程中遇到错误,请检查Xcode构建日志和脚本输出信息,以便定位问题。

    2000-2021年各省产业集聚度(就业密度)数据(含原始数据+计算结果).xlsx

    2000-2021年各省产业集聚度/就业密度数据 1、时间:2000-2021年 2、来源:人口就业统计年鉴、各省年鉴 3、指标:就业人数、行政区划面积、产业集聚度/就业密度 4、范围:31省 5、计算说明:产业集聚度/就业密度=就业人数/行政区划面积

    黄糊精和白糊精,全球前10强生产商排名及市场份额.pdf

    QYResearch是全球知名的大型咨询公司,行业涵盖各高科技行业产业链细分市场,横跨如半导体产业链(半导体设备及零部件、半导体材料、集成电路、制造、封测、分立器件、传感器、光电器件)、光伏产业链(设备、硅料/硅片、电池片、组件、辅料支架、逆变器、电站终端)、新能源汽车产业链(动力电池及材料、电驱电控、汽车半导体/电子、整车、充电桩)、通信产业链(通信系统设备、终端设备、电子元器件、射频前端、光模块、4G/5G/6G、宽带、IoT、数字经济、AI)、先进材料产业链(金属材料、高分子材料、陶瓷材料、纳米材料等)、机械制造产业链(数控机床、工程机械、电气机械、3C自动化、工业机器人、激光、工控、无人机)、食品药品、医疗器械、农业等。 邮箱:market@qyresearch.com

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