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李开复激发创新的7个“小”秘诀,却无一不是中国文化的痛处……
1、打破“特权阶级”。要脱离官本位的思维,让你的每一个工程师都成为创新先锋。
中国的“官本位”无处不在,已成为我们生活的一部分——对应的其实是奴性文化!奴才做久了,膝盖和思想都会软化,站起来反而不习惯了!而创新恰恰需要的是独立——独立的思想和个性,很难想象,在“统一”的思想支配下,会产生真正的创新!
2、多放权,少管理,千万不要micro-manage。
中国的管理与此恰恰相反,我们恨不能管到员工打哈欠——注重细节也许并没有错,错得是只看到细节!在我们的企业,授权是个轻松、随意的话题,但真正的授权却从未发生!没有一丝自由的空间,创新从哪里发芽呢?
3、要保障至少有20%的创新时间。20%的时间里从事自己喜欢的项目或技术工作。
创新需要投入——包括时间和资金。
4、降低“无聊的事情”——过多的流程、会议;提供一种保护——别的部门找碴,大老板提出不合理官僚要求。
李先生显然有蔑视中国管理(社会)的嫌疑——他提到的这些无聊事,对我们来讲可是第一等重要——也几乎是唯一的——事情哦。当然,经常被这些事情干扰——有人说,在办公室里接听过多的电话相当于智商下降5,人都变傻了,创新也就免谈了!
5、小团队才能做出大创新。团队越大越不适合有太多天才,因为他们会有争执、摩擦,降低生产力。
团队其实是个复杂的话题。优秀的团队能起到1+1>2的效果,但这样的团队并不多——需要领导者、人员构成、机制等多方面的和谐才能实现。团队的最佳人数是4-6人,过多的成员往往导致内部官僚主义,滋生滥竽充数者。
6、激情。宁愿让员工做一个有激情的次重要项目,而不要让他们去做一个没有激情的重要项目,因为前者可能激发他150%的才华,后者可能只激发50%。
创新是一种“火花”,沉闷的气氛也许适合于官僚体制,但却是创新的天敌。
7、对创新的激励不能玩花招。要给创新者应有的奖赏,而不是空洞的赞美。
“玩花招”=“玩人”,其实是老板(等)对自己权威的一种展示!让满脑子是皇权思想的中国人不玩花招,简直就是剥夺他们的生活乐趣!当然,这种花招可不是局限于创新,而是几乎无处不在的!只可惜,花招玩多了就成为了笑话——你玩你的,员工玩员工的,鬼才会拿你的话当真!最终,企业难逃被玩死的命运!
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